造句网zaojv.com随机好图 不显示
(31) 成就下属，就是成就自己。孤家寡人是成就不了事业的，部属是延伸自己智力和能力的载体。
(32) 如果你想拥有权力，就凡事压着下属，如果你想要业绩，就让下属超过你。
(33) 兵随将转，无不可用之才。作为一个管理者，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。
(33) 造 句 网是一部在线造句词典,其宗旨是让大家更快地造出更优质的句子.
(34) 做老板的，自己要像个老板，下属才会尊重你，拿你当老板。如果你自己做得不恰当，也就别怪人家想利用你。
(35) 完美主义不是坏事，但若将其扩大化，就会给个人和企业带来无尽的烦恼与麻烦。完美主义的老板总想达成最高的目标。他们对下属"高标准，严要求"，因为求之深，所以责之切，总是有太高的眼光、太多的挑剔、太多的责备。
(36) 喜欢在你身上留下属於我的印记，却不曾记起你从未属於过我……
(37) 伟人之所以伟大，最突出的特点就是效于他们的下属。
(38) 对上司来说，他们首先看重的是个人利益，其次是派系利益，非本派系内的下属利益，是上司永远都不会考虑的。
(40) 遇事不果断，前怕狼后怕虎，老在潜意识里想"这样做可能会有风险"，结果把本来是自己的机会白白放过了。对待下属有争议的事情，也是左右摇摆，不知道该听谁的，结果被员工认为是"和蔼可欺"，威信荡然无存。
(42) 能人中的首善大表彰，能人中的首恶坚决拿下，有功多从下属开始奖励，有过多从上司开始惩罚，这样可以促使上下团结一致，形成巨大的行动力和凝聚力。
(43) 她从未背叛她的老板，也从未让自己的情绪影响到她和下属的关系。
(44) 对下属适当的鼓励是一种很好很廉价的管理技巧，没有一个领导敢保证自己一定比下属聪明。如果一个领导不能对下属有某种程度的认可，要么是用错了人，要么是缺乏领袖风范。无论哪一种情况都会影响工作的氛围和效果。
(46) 该研究在上周末的一个管理学术研讨会上公布。在一项共有240人参加的在线调查中，近三分之二的人称，单位里的"暴君"不仅不会因对下属专横跋扈受到责备，反而能获得晋升机会。
(48) 那个倒闭公司的上级大都短绠汲深,当然就无法正确领导下属了。
(49) 我们司令员,对待他的下属能够宽猛相济,因而在部队里深得全体指战员的尊重。
(50) 他为这事能引咎自责,下属都十分敬重他。
(51) 至于如何鼓励你那些朝气蓬勃的下属，让他们在自己的写作上花点儿心思，莱姆提出了两项建议。
(52) 常言道：恭敬不如从命。谦恭地敬重领导，不如顺从领导的意志和命令。对高明的者而言，服从是金，语言是银。这是由领导与下属的特殊关系决定的。
(53) 物业管理者绝大多数是半路出家，一些基层单位或下属部门的领导是办事员及工人代职。
(54) 在世上所有劣行当中，最痛恨的一件事叫欺凌弱小，像她损人不利己，对下属咆吼打压，不为什么，就是为着她当时有些许特权允许，她那样做：“我一定要退到你，我不喜欢你，我偏要令你生活不愉快。”。
(55) 所谓的劫富济穷就是赢了老板输给下属。
(56) 长倾听了下属的意见，决定改正以前的工作作风。
(59) 最后，与以价值为本的领导理论的差异之处在于，以价值为本的领导者更多地通过思想意识领域来振奋人心，依靠下属对领导者价值观的坚定共享和强烈认同。